L’ENTRETIEN ANNUEL

 
Public concerné

• Tout manager susceptible de mener un entretien
• Responsable des Ressources Humaines
• Directeur des Ressources Humaines

Compétences visées

• Savoir mener un entretien annuel
• Evaluer et définir des objectifs
• Développer son aisance relationnelle

Méthodes Pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, de simulations et d’échanges d’expériences

THEMES

Mettre en place les conditions de réussite de l’entretien

• Différencier l’entretien d’appréciation et de développement
• Identifier les clés d’un entretien réussi
• Préparer son entretien

S’entraîner à mener des entretiens

• Préparer un entretien à fort enjeu
• Mener un entretien de l’accueil à la conclusion

Dérouler les différentes étapes de l’entretien

• Faire le bilan des activités et objectifs de l’année écoulée
• Evaluer les résultats et les compétences
• Déterminer les critères de performance

Analyser sa pratique des entretiens annuels

• Identifier les difficultés rencontrées
• Déterminer ses axes de progrès

Fixer des objectifs pertinents

• Définir des objectifs adaptés à l’équipe et au collaborateur
• Rédiger des objectifs mesurables

OPTION : Accompagnement individuel

• Ce suivi pourra prendre la forme d’entretiens de coaching individuel afin de vous accompagner dans la mise en place opérationnelle de vos entretiens (Tarif horaire – nous consulter)

Développer son aisance relationnelle en entretien

• Savoir écouter et questionner
• Valoriser ses collaborateurs
• Formuler des pistes d’amélioration

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